Известно, что на российских предприятиях ОПК суммарные затраты за весь период эксплуатации оборудования в четыре-пять раз превышают его первоначальную стоимость. Очевидно, что оптимизация таких затрат будет способствовать в конечном счете существенному снижению себестоимости продукции, повышению эффективности производства.

Какие же меры могут способствовать повышению эффективности в таком сложном секторе промышленного производства как эксплуатация, ремонт и техническое обслуживание оборудования?

Ответить на этот вопрос можно, решив две задачи:

• Обеспечение работы оборудования в условиях ограниченного финансирования
• Обеспечение прозрачности принятия решения при проведении ремонта и замене оборудования для всех заинтересованных сторон (от начальника цеха до инвестора)

Первая задача решается ...

Постановка задачи

Конфликтные ситуации вокруг плана производства – не редкая ситуация. Любая компания, описание деятельности которой начинается с гордых слов "производство и торговля …", знает, какие страсти накаляются между отделом сбыта и производством вокруг этой буквы "и". Каждое подразделение в первую очередь решает свои задачи, обвиняя в общих проблемах – другое. Высшее руководство в такой ситуации пытается просто выбрать, кто из них главнее. Текущий кризис только усложнил ситуацию, ведь теперь любой заказ нужен, и каждый клиент важен. Обычно эти доводы приводит отдел сбыта, чтобы доказать приоритетность своих задач, а ведь по-своему правы и те, и другие! Поэтому логисты не рубят этот гордиев узел подчас противоречивых интересов, а стараются аккуратно найти и распутать каждую ниточку на благо обоих подразделений и компании в целом. Использование логистики в качестве третейского судьи полезно не только потому, что у нее нет своего интереса, но еще и потому, что, находясь над ситуацией, именно логистика может предложить третье решение, которое устроит все стороны и будет приемлемым по затратам для компании в целом.

Почему все-таки логист?

У разных подразделений компании могут и даже должны быть разные цели, однако самая главная цель у всех подразделений должна быть общая (например, получение прибыли или производство определенных объемов продукции). Маленькие муравьи, перетаскивая тяжелую ношу, во много раз превышающую их вес, тянут каждый со своим вектором приложения силы, но результирующая всех этих сил оказывается всегда в нужном направлении, и они успешно достигают цели. Чтобы была такая сонаправленность усилий всех подразделений, на предприятии необходимо добиться следующего:

1. Системы мотивации у подразделений изначально не должны противоречить друг другу: нельзя премировать одних и штрафовать других за одно и то же.
2. Во всех подразделениях, хотя бы на уровне их руководства, должна быть осознана

Всем известно, что монтаж подшипников должен производиться с соблюдением определенных технологий, что тип смазки, и ее количество должны подбираться для конкретных условий эксплуатации подшипника, что своевременно должна производиться диагностика подшипника.

Однако, как показывает опыт, эти простейшие требования соблюдаются не всегда, что приводит к весьма плачевным последствиям. Выходит из строя дорогое оборудование. Вследствие внепланового останова производство несет большие убытки.

Приведем пример из практики специалистов отдела технического сервиса ООО "Подшипник-Контракт". К ним обратилось руководство одного предприятия по переработке сахара с жалобой на преждевременный выход из строя подшипника, вследствие которого произошла остановка производственной линии.

Публикуем памятка рабочему и советы, что делать при попытках уволить или урезать зарплату. Материал подготовлен рабочими активистами из Липецка.

Экономический кризис, без сомнения, заденет практически всю промышленность России...