Эмма Равич


Как правильно провести модернизацию производства от принятия стратегического решения до послегарантийного обслуживания станков?

Читатели, затевавшие ремонт в постперестроечные времена – в эпоху дефицита и поджидавших на каждом шагу финансовых сюрпризов, – возможно, помнят расхожую тогда шутку: те, кто копят на ремонт, думают, что сложнее всего его начать, но те, кто к нему уже приступили, понимают, что сложнее всего его закончить. Времена изменились, но в старой шутке осталась лишь доля шутки – промышленники, затевающие сегодня модернизацию производства, сталкиваются с проблемами на всех этапах ее реализации. Что сложнее: начать или закончить техперевооружение? Конечный ли это процесс или обновление парка оборудования должно вестись постоянно? Как провести его правильно?

В прошлом номере мы уже рассказывали о типичных ошибках, которые допускают предприятия, приступающие к обновлению парка оборудования и созданию новых производств. Опытом проведения техперевооружения на Белорусском автомобильном заводе делится первый заместитель главного инженера, главный технолог предприятия Виктор Рудый.

Мария Муравьева, Татьяна Оскерко

Несмотря на общую нерадостную ситуацию с организацией и управлением производством в отечественной экономике, ряд производственных предприятий не только не прекратили работу по оптимизации процессов и нормированию трудозатрат, но и создали новую высококачественную нормативную и организационную базу. Это позволило увеличить выпуск продукции, повысить производительность труда и среднемесячную зарплату персонала. Но самыми дальновидными оказались те работодатели, которые не забывали "готовить сани летом" – заботиться о кадровом резерве.

Работать на омоложение кадров и воспитание собственного кадрового резерва – выгодная HR-стратегия компании. Здесь, как и в любом вопросе, необходимо разумное сопоставление затрат и последующей выгоды. Но инвестиции в персонал необходимы, особенно в подготовку специфических и наиболее проблемных специальностей, несмотря на долгосрочный характер и сложность при оценке эффективности вложений средств. Как показывает практика, стратегически верная кадровая политика проверяется, как и друзья, в беде. Неграмотное поведение руководства в "эпоху больших перемен" вскрывает первый же серьезный "риф" на пути компании, будь то реструктуризация, финансовые проблемы или же притча во языцех – кризис.